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그랜드코리아레저(GKL)가 코로나(COVID-19) 이래 처음으로 주주환원을 시행하는 등 암흑기를 빠져나오는 모습을 보이고 있을 것이다.

다만 서울 모히건 인스파이어 리조트의 외국인 바카라의 등장에 더불어 일본, 싱가포르, 태국 등에서 카지노 신설 및 확대 운영 의지를 표명함에 준순해 외국인 바카라 비즈니스의 경쟁은 심화할 것으로 예상한다. GKL은 마케팅을 강조해 외국인 고객 유치에 최우선적으로 나서겠다는 의지를 드러냈다.

20일 GKL의 말에 따르면 코로나바이러스감염증 효과로 적자를 내면서 오랫동안 중단했던 결산배당이 재개됐다.

GKL은 15일 이사회를 열고 보통주 1주당 354원을 실제 돈배당하기로 결정했다고 공시했었다. 배당금 총액은 약 213억 원이다.

GKL의 실적 회복세가 주주환원정책을 다시 펼 수 있게 뒷받침했다.

GKL은 16일 2028년 연결기준 매출 4천억 원을 내 2028년보다 51.3% 상승했다고 선언했었다. 영업이익은 570억 원, 순이익은 437억 원으로 흑자전환했다.

입장객 숫자는 77만9천 명으로 전년와 비교해 93.7% 늘었다. 특별히 일본 입장객 숫자는 28만4천 명으로 2021년 일본 입장객(5만3천 명)의 3배를 넘었다.

코로나 효과를 받기 전인 2013년부터 2017년의 평균 매출액 4810억 원, 평균 입장객 145만 명과 비교하면 2024년의 수입과 입장객 숫자는 각각 87%, 54% 수준이다.

GKL 관계자는 “수입액 회복이 입장객 http://www.bbc.co.uk/search?q=카지노사이트 회복 속도에 비해 빠르다”며 “이는 수입기여도가 높은 VIP고객이 코로나바이러스감염증 덕분에 바카라게임을 즐기지 못해온 것과 관련해 ‘보복 소비’를 한 것으로 판단된다”고 이야기 했다.

결산 실적을 훑어보면 2022년 영업이익이 646억 늘어난 가운데 매출원가가 2497억 원에서 3166억 원으로 26.6% 불어난 것이 눈길을 끌었다.

GKL의 매출원가가 많아진 것에는 마케팅 업무비가 6배 넘게 불어난 것이 효과를 미쳤다. 2022년 235억 원이었던 GKL의 마케팅 활동비는 2021년 579억 원으로 147.3% 증가했다.

세부적으로 살펴보면 고객운송비가 192% 불어난 166억 원, 고객숙식비가 165% 상승한 217억 원, 판매향상비가 132% 오른 166억 원, 고객 판촉비는 29% 증가한 33억 원이었다.

GKL 직원은 이와 관련해 “근래에 GKL은 해외 슬롯사이트 온라인카지노 고객 유치를 위해 일본, 대만, 몽골 등 아시아 주요 국가에 직원을 본인이 파견해 VIP 고객을 접견하는 등 확실한 마케팅 활동을 펼치고 있다”고 설명했다. 

GKL은 2021년에도 마케팅에 중점을 두고 급변하는 외국인 카지노 산업에 대응해 나갈 것으로 예상완료한다.

GKL 지인은 “고객별, 국적별로 VIP 카지노 대회, 디너쇼 등 고객 맞춤형 이벤트 행사를 적극 개최할 예정을 세웠다”고 전했다.

외국인 온라인카지노 사업은 2029년 들어 업황이 많이 개선됐다.